Positionierung und Controlling in Fitness- und Gesundheitsunternehmen (Teil 3)
Im letzten Artikel dieser Beitragsreihe soll die Thematik der Positionierung und des Controllings hinsichtlich des eigenen Produktportfolios abgeschlossen werden. Da Sie mit der Umsetzung der Analyseinstrumente aus den ersten beiden Beiträgen die nötigen Vorbereitungen und Entscheidungen getroffen haben, stellt sich nun die Frage, wie Sie die marktabhängigen Faktoren ihres Produktportfolios nun weiterhin beobachten können, um […]